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HR如何向老闆提案：引進企業教練，ROI怎麼算才能讓老闆點頭？

你是HR，花了三個月研究企業教練方案。

終於到了向老闆提案的那天。

你說：「這個教練方案可以幫助主管提升領導力，建立教練文化……」

老闆放下手機：「聽起來不錯。那要投資多少？一年後我能期待什麼回報？」

你腦中一片空白。

教練ROI的三個計算維度

人才留任成本：替換一位主管的成本是年薪的150-200%。如果教練幫助留住2位原本會離職的主管（年薪各150萬），節省成本：450萬。

招募成本：內部升遷+教練支持，比外部招募更了解組織文化。節省獵才費用約112.5萬。

經過教練的主管，其團隊滿意度平均提升25%，生產力相關係數約0.3。

假設10個團隊年度產值5000萬，潛在產值提升：375萬。

教練文化擴散：1位主管影響5位部屬，20位主管就影響100人。

縮短接班準備時間，降低關鍵職位空窗風險。

投資：年度預算100萬，支持20位關鍵主管。

回報：保守估計年度回報400-500萬，投資報酬率400-500%。

風險控管：先從10位主管試行6個月，用留任率和滿意度調查驗證。

Q1：教練的效果要多久才能看見？
3-6個月行為改變，9-12個月組織影響。

Q2：公司規模不大，教練方案還適用嗎？
小公司更適合。每個人對組織影響更大，投資報酬率可能更高。

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