iCoach Team
教練團隊
匯聚多元專業，構築支持你的堅實力量
國際專業認證
集結 ICF、NLP 與 Lumina Spark 等
系統化專業訓練。
深度引導陪伴
提供安全、保密
且完全接納的教練對話空間。
啟動內在潛能
協助覺察盲點，探索內在資源，
活出最佳版本。
Illuminating Your Inner Resources with the Light of Professionalism
以專業為光，照亮你的內在資源
我們始終堅信，每個人都是自己生命的專家，擁有解決問題所需的全部資源。然而，在忙碌與變動的日常中，這些本該清晰的內在聲音，往往容易被外在的期待、慣性的思維模式或突如其來的情緒迷霧所遮蔽，讓我們在人生的十字路口徘徊猶疑，看不清前行的方向。
這正是右腦教練團隊存在的意義，也是我們與一般傾聽者最大的不同。
我們匯聚了來自不同背景的專業教練，每一位都經過嚴謹的系統化訓練與長時間的實戰積累。我們手中的「光」，來自於紮實的專業底蘊：ICF / ICA 國際教練聯盟的核心職能，讓我們懂得如何建立信任與深度聆聽；NLP (神經語言程式學) 的專業執行師訓練，讓我們能協助你覺察語言背後的深層結構，重塑大腦的思維路徑；而 Lumina Spark 等科學化測評工具，則提供了一面客觀的鏡子，讓你看見性格中的盲點與潛能…
這些專業認證不只是證書，而是我們支持你的工具箱。我們不負責提供地圖，因為那是你的人生；但我們會運用這些精準的提問與引導技術，為你照亮腳下的路，協助你在紛亂中理出頭緒。
在這個安全、保密且不帶評判的空間裡，你不需要偽裝堅強。我們將陪伴你層層剝開表象，重新連結內在最真實的勇氣與智慧，做出那個最忠於自我、且充滿力量的選擇。
OUR SERVICE
我們的教練服務
一對一教練會談
內容：量身定制的個人成長計畫，聚焦個人目標設定與突破，建立清晰的行動方案。
協助個人發掘潛能，突破現有限制，實現理想中的改變與成長。
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團隊教練
內容：專業團隊引導服務，強化團隊動力與默契，建立高效溝通與合作模式。
提升團隊整體效能，建立共同願景，創造卓越的團隊表現。
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領導力發展
內容：系統化領導能力培育，強化決策、溝通與影響力，建立個人領導風格。
支持領導者在組織中發揮更大影響力，確保組織的長期成功。
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職涯教練
內容：深度職涯發展諮詢，釐清職業價值與方向，制定具體職涯藍圖。
實現理想職涯規劃，提升工作滿意度，創造職場競爭優勢。
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工作坊與培訓
內容：多元實務主題課程，結合理論與演練，打造互動學習環境。
強化核心職場技能，促進知識交流與應用，達成持續學習成長。
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OUR COACH
教練團隊
在右腦教練團隊中，我們每一位都是獨特的個體，卻擁有著相同的信念—
相信你已具備解決問題的能力。
為了更精準地支持這個過程，我們的教練來自不同領域，並持續在專業上精進。
從 ICF 國際教練聯盟認證、NLP 神經語言程式學到 Lumina Spark 人格特質分析，
我們運用多元的專業工具與視角，為你打造一個安全、保密且充滿啟發的對話空間。
在這裡，沒有標準答案，只有最適合你的教練。
請瀏覽下方教練的專業背景，憑藉你的直覺，
尋找那位能與你頻率共振、一同探索生命可能性的教練夥伴。
林立文 Lance Lin
ICF ACC教練
CDA 國際職涯諮詢師
CCAP 職涯錨定解測師
YES就業力職涯諮詢師
黃馨儀 Cynthia
ICF ACC教練
陳誼峰 KASH
ICF ACC教練
一個會算命的數據教練
王可帆 Kefan
PMP × ACP 專案教練
MD 測評教練
劉軒伶 Ada
ICF PCC專業教練, ICC
OUR BLOG
知識專欄
績效面談讓主管很痛苦？教練式PDR對話的實踐方法
績效面談讓主管很痛苦？教練式PDR對話的實踐方法又到了績效面談季節，辦公室氣氛開始凝重。主管走進小會議室，拿著一疊表格，心裡想著「又要來了」。部屬走進小會議室，帶著防備，心裡想著「這次又要被扣分了」。為什麼傳統績效面談總是失效？傳統的績效面談是「回顧導向」的——它在問「你過去做了什麼」，但忽略了「你未來需要什麼」。教練式PDR：從「打分數」到「對話」第一步：建立心理安全感「今天這一個小時，我想把重點放在你身上，不是用來「檢查」你，而是想了解你這一年的學習。」第二步：問「你想要什麼」「這一年你最有成就感的時刻是什麼？」「未來一年，你最想...
接班計畫不只是找人接班：領導力傳承的4個關鍵對話
接班計畫不只是找人接班：領導力傳承的4個關鍵對話張副總要退休了，公司上下都緊張。他宣佈要退休的那一刻，CEO在會議上說：「我們要開始接班計畫了。」然後呢？沒有人知道。為什麼傳統接班計畫總是失敗？傳統接班計畫是「知識傳承」，但領導力的傳承，不是知識的轉移，是思維方式的傳遞。領導力傳承的4個關鍵對話對話一：「你這個決定是怎麼做的？」問：「面對一個你完全陌生、資訊又不完整的決策時，你的第一個動作是什麼？」對話二：「你最後悔的一個決定是什麼？」接班計畫最寶貴的素材，恰恰就是這些失敗經驗。對話三：「如果明天我突然不在了，你會怎麼做？」接班計畫的...
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高績效卻難相處：如何教練一個聰明但有稜角的部屬你團隊裡有一個人，我們叫他阿德。阿德的績效永遠是前三名。但阿德有個問題：他讓周圍的人很痛苦。他會在會議中直接打斷別人說「這個想法太天真了」。其他同事開始躲他。有人開始請假。有人已經在更新LinkedIn。你夾在中間：一邊是需要他的績效，一邊是被他影響的團隊士氣。「聰明的混蛋」不是不能留，是需要被教練關鍵問題不是「他能不能留」，而是「他願不願意改變」。你可以要求一個人改變他的行為，即使你不能改變他的個性。三個教練方向，針對不同層次第一層：行為改變讓他先看見「別人的視角」，而不是直接指責他「你...
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