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團隊「躺平」了，主管該怎麼辦？

你走進辦公室，感覺到了那種氛圍——不是安靜，是那種「我做好份內事就好」的氛圍。

下班時間一到，辦公室準時清空。不是準時下班不好，而是你知道，他們離開的時候，心也一起離開了。

這就是「躺平」——不是懶惰，是一種「我付出更多也不會有差別」的集體無力感。

躺平不是問題，是症狀

當環境讓人感到「努力不會有回報」、「付出不會被看見」，人自然就會選擇保護自己，降低投入。

與其問「怎麼讓他們不躺平」，不如問：「是什麼讓他們選擇躺平？」

「老實說，最近我也覺得挺累的。」當主管願意展現脆弱，團隊才會覺得「原來他跟我們一樣是人」。

讓團隊連結到個人意義——學到新技能、建立新關係、證明自己能做到。

「我注意到這個月的進度比預期慢。我想了解，過程中發生了什麼事？」

「這個問題我也沒有標準答案。你們是第一線，你們覺得呢？」

「這個過程中的用心，我看到了。」

Q1：我已經試過很多激勵方法，團隊還是躺平，怎麼辦？
躺平往往是系統性問題。問自己：公司的績效制度、升遷管道，是否都支持「多做多得」？

Q2：多久會看到改變？
行為改變通常需要3-6個月才能看到跡象。

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