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授權給部屬卻做不好？你可能省略了最重要的一步

週五下午，你把一個重要專案交給團隊裡最資深的同事。

你說：「這件事你全權負責，我相信你的能力。」

三週後，她拿了一個完全不是你預期的成果來找你。

「你怎麼會做成這樣？」你問。

「你說讓我全權負責啊。」她說。

授權不是「把事丟出去」

真正的授權失敗，幾乎都不是部屬能力不足，而是授權前你沒有把那個「讓對方能成功」的準備工作做完。

授權前確認：對方真的理解你要的是什麼嗎？讓他用自己的話說一次給你聽。

在職場上，「問問題」是有成本的。授權前確認：有沒有明確的「決策範圍」讓他知道哪些可以自己做、哪些必須報備？

真正的授權，包含三個階段：教練式檢查點、中期複查、及時介入。授權不等於缺席。授權是「用對方能接受的方式陪他走到終點」。

Step 1：說清楚你要什麼（不是「做什麼」，是「為什麼」）

Step 2：設定「決策邊界」

Step 3：建立「檢查點」，不是「進度追蹤」

Step 4：允許失敗，但要求learning

Q1：部屬能力不足，到底該不該授權給他？
授權不是「因為相信你所以交給你」，而是「這是一個讓他成長的機會，但我會在中間確保他不要走太偏」。

Q2：我很忙，沒時間一直「教練式檢查」，怎麼辦？
「沒時間做檢查點」的代價，往往是「在錯誤的方向上浪費更多時間」。檢查點不需要很長，15分鐘的一對一就夠了。

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